Hay empresas que se preparan toda la vida y un cambio de modelo económico en menos de dos años casi las derrumba. La empresa Lannot S.A. dueña de la marca de calzados Viamo entró en concurso preventivo de acreedores. Su historia es un claro ejemplo de una empresa familiar que durante 38 años las paso todas, pero no se imaginó que esta vez, todo iba a ser peor.
Sus fundadores fueron los hermanos Chiodini: Alfredo, Pablo y Rodolfo, que heredaron la pasión de su madre, la italiana María Rosa Parini y de su padre, Damián Fernando Chiodini que se conocieron trabajando en una zapatería y luego pusieron su propia fábrica. Sus tres hijos regresaban de la escuela y ayudaban a su madre a doblar los cortes de cuero y armar los zapatos.
Apenas tuvieron entre 22 y 24 años, se animaron y en un pequeño galpón comenzaron con la marca Viamo el 8 de agosto de 1988. Hace unos años, se incorporó la tercera generación de la familia Chiodini.
En diciembre de 2023, anunciaron contentos que incorporaban a un CEO: el elegido era Ariel Correa un ex Nike, experto en el área comercial y retail. Argentina fue en 2022 el tercer país productor de calzado en América latina, intuyeron que tenían un largo camino por recorrer y querían estar preparados.
Tan sólo 10 días después de la asunción de Javier Milei contaron en una nota publicada en el diario La Nación que tenían más de 300 empleados, 25 locales propios y franquiciados, un exitoso canal de e-commerce y una red multimarca formada por 300 zapaterías de barrio.
Apenas pasaron 2 años y cuatro meses de la nueva gestión presidencial y todo cambió para los fundadores de esta reconocida marca de calzado y sus trabajadores. Viamo se presentó en concurso de acreedores; antes había achicado su estructura, comenzó a importar creyendo que esa era la solución y ante la baja de demanda se quedó con un gran stock y deudas y juicios laborales.
De tener 25 locales propios y franquiciados a fin de 2023 hoy sólo le quedan seis locales en Unicenter Shopping de Martínez, Plaza Oeste de Morón, La Plata y Florida Premium Outlet de Mar del Plata y dos mega outlet: en Villa Crespo y Munro.
De los 300 empleados que contaban orgullosos a pocos días de asumir Milei, apenas les quedan 77 registrados, ni el 30% del plantel que tenía. Los trabajadores no recibieron el total de las indemnizaciones, hicieron reclamos y ante la falta de respuestas fueron a la Justicia, indicaron fuentes gremiales.
Viamo no dejó de sumar conflictos. A la fuerte reducción de personal, cierre de locales y baja en las ventas, pensaron que la salida era frenar casi toda la producción e importar, pero las ventas cayeron sin freno y el stock se acumuló. En 2025, las ventas bajaron un 50%. Intentaron refinanciar deudas, liquidar stock a precios muy bajos para poder tener liquidez y no hubo caso. La única salida que encontraron para evitar la quiebra fue el concurso de acreedores.
Info: Graciela Moreno
En mayo de 2003, cuando terminó la presidencia de Eduardo Duhalde, la deuda externa ascendía a 178.000 millones de dólares, habiendo aumentado cerca de 34.000 millones con respecto a la cifra del año 2001 (que era de 145.000 millones de dólares). Este aumento fue por el costo asumido por el Estado nacional en beneficio de las empresas ante la...
